Dalam ilmu pengembangan diri, penetapan tujuan beserta strategi untuk mencapainya adalah suatu kelaziman. Kejelasan dari apa yang kita impikan dan langkah praktis untuk menuju ke sana menjadi semacam blue print bagi skenario pembelajaran diri kita. Lebih jauh lagi, kejelasan impian itu memberikan pedoman untuk menentukan prioritas serta ketegasan untuk berkata “IYA” ataupun “TIDAK” secara bijak atas berbagai pilihan dalam hidup.

Namun saya melihat bahwa ternyata cukup banyak juga orang penting di dunia bisnis yang tidak membuat deskripsi impian dan skenario untuk mencapainya semenjak dini di usia kehidupan mereka. Sebut saja semisal pribadi yang dinobatkan sebagai pemimpin bisnis terbaik 2005 oleh Business Week; pemilik teknologi iPod, Steve Jobs, CEO dari Apple Computer dan Pixar Animation Studio.

Post ini telah dimigrasikan ke AkhmadGuntar dot com
Silahkan klik link berikut untuk terus membaca :

Menelusuri Pengalaman: Membaca Jejak Kompetensi

Menjadi orang yang dibenci memang kudu dihindari. Kita butuh sesuatu dalam diri kita yang menjadikan orang memberi harga mahal. Membuat kita dicari2 dan dibelani. Bagaimana caranya?

Read the rest of this entry »

Salah satu hal menarik yang dimiliki oleh orang2 hebat adalah bahwa mereka memposisikan diri sebagai "perantara" bagi kebaikan. Mereka memang membuat produk atau hikmah terbaik dalam jumlah besar, tapi tidak selalu mereka yang menciptakan itu semua. Mereka bisa jadi hanya berperan sebagai jalan dan perantara. Sehingga mereka selalu terbuka untuk hikmah dan kebaikan yang memang patut untuk dibagikan.

Ketenaran memang membuka potensi besar untuk menarik perhatian khalayak. Gagasan atau kebaikan yang persis sama akan menimbulkan efek yang berbeda jika yang melakukan adalah orang biasa atau Aa' Gym. 

Ketenaran memang penting, sebagai jalan untuk menebar kebaikan yang menghunjam.

Entah di kehidupan sosial ataupun bisnis, coba kita sama-sama perhatikan reputasi kita dari bagaimana orang lain berpikir dan berkata tentang diri kita ketika kita tidak sedang bersamanya.

Aset dari tempat kita bekerja bisa macam-macam, bisa laptop, PDA phone, komputer server, mobil, gedung atau apalah. Tapi aset terpenting yang harus dimiliki adalah aset REPUTASI. Reputasi inilah yang akan membentuk bagaimana sebuah kepercayaan bisnis dibangun. Reputasi juga akan menjadi brand kita: tentang bagaimana kita dipandang, dicitrakan dan dipersepsikan oleh orang-orang yang dengannya atau untuknya kita bekerja. Dan tentu para relasi & pelanggan akan mempertimbangkan reputasi kita sebagai dasar untuk menjalin kerja sama.

Reputasi yang bagus tidak hanya akan meningkatkan nilai diri kita, namun juga nilai dari apa-apa yang kita hasilkan. Sehingga untuk melengkapinya, maka perlulah kita berkemampuan untuk secara konsisten menciptakan hasil tepat seperti yang diharapkan atas diri kita.

Orang sukses mengajukan pertanyaan yang lebih bagus ketimbang orang kebanyakan. Sebagai hasilnya, mereka mendapatkan jawaban lebih berkualitas. Mereka mendapatkan jawaban yang memperkuat mereka untuk mengetahui dengan jelas apa yang perlu dilakukan dalam situasi apapun untuk mencapai hasil yang mereka inginkan.

Pertanyaan yang berkualitas menciptakan kehidupan yang juga berkualitas.

Pernah liat orang punya komputer tapi nggak bisa menggunakannya? Jika ingin mengambil file2 berharga di komputer, kita harus mengetahui cara untuk mendapatkan data itu dengan perintah dan pertanyaan yang tepat.

Sama juga. Kalo pertanyaan kita payah, maka jawaban yang kita terima juga payah. Komputer mental kita selalu ada untuk melayani kita. Pertanyaan apapun yang diajukan, maka pasti akan ada sebuah jawaban yang diberikan. Meskipun itu harus dibuat-buat!!

Dan pembentuk kesuksesan kita bukanlah hanya pertanyaan yang kita ajukan, melainkan juga pertanyaan2 yang gagal kita tanyakan. Jadi kecermatan memang dibutuhkan.

Kita perlu tau beda antar ketiganya, biar bisa dg tegas membaca posisi kita dan orang lain utk kemudian menindaklanjutinya dg bijak.

Tentunya kita udah tau sama2 apa itu egois; perilaku pemenuhan kebutuhan & hak diri yg melanggar hak orang lain. Ada yg terdzolimi di sini.

Sementara itu, Asertif adl sikap egois -ngurusi urusan diri- yg TIDAK merugikan atau melanggar hak atau personal boundary orang lain. Jika saya pengen dengerin theme The Last Samurai keras2 pd jam kerja misal, itu boleh kan, itu hak saya. Tapi pake headphone dong, biar ndak ngganggu hak orang lain. Kecuali orang lain ndak keberatan. Letak asertivitas adl pd nyali & keberanian kita memenuhi hak & kebutuhan Pribadi kita. Tapi syarat utamanya, NDAK BOLEH ada yg terdzolimi.

Nah, klo martir, itu adalah sikap pasif dan sungkan yg keterlaluan. Kaki keinjek ndak mau protes krn sungkan, malu atau malah takut. Kebelet pipis waktu maen di rumah temen, tp ndak mau pinjem kamar kecil krn malu. Kacian deh.

So… Jangan keliru menamai kondisi ya…dan jangan keliru memilih sikap