Psikiater John Diamond temukan bahwa 90 persen dari orang2 benci pekerjaan mereka. Gawat. Mereka cenderung jalani pekerjaan mereka untuk alasan yg salah atau yg kurang menggigit.

Hal inilah yg mbikin maraknya fenomena I hate monday. Ada orang yang ketika bangun tidur di hari Senin selalu berharap, “Semoga ini hari Sabtu”. Klo setiap awal minggu fenomena kayak gini terus berlangsung, kan la’ yo gawat se. Terputusnya diri ini dari hasrat profesional bisa mbikin kerjaan bisa jadi tumpul, performa dan karir juga jadi lelet ga keruan.

Post ini telah dimigrasikan ke AkhmadGuntar dot com
Silahkan klik link berikut untuk terus membaca :

Becoming A Driven Workaholic

Masih nyambung ma post sebelumnya; terkait dg konflik yang baru aja tjd di tempat saya bekerja. Post ini sebenernya adl intisari dari surat saya ke salah satu rekan kerja yang terlintas niatan mo keluar dan mbikin usaha sendiri. Ketidakpuasan kepemimpinan yang kemaren tjd adl satu hal, tapi adanya anggapan bhw kami skr lebih spt karyawan ketimbang entrepreneur adl salah satu issue kuat yang juga muncul. Tanpa bermaksud mengharamkan profesi sbg karyawan, kami memang memilih utk hidup sbg seorang entrepreneur sejak kuliah dulu.

Kpd dia, saya ngasih dokumen terproteksi. Btw,kami sama2 Martian yg canggung rasanya ngobrol lgs dari hati ke hati (halah halah :mrgreen:). Dalam surat itu, saya bilang klo saya nggak sudi sebut diri ini karyawan senyampang saya:

Post ini telah dimigrasikan ke AkhmadGuntar dot com
Silahkan klik link berikut untuk terus membaca :

“Bukan.Kita ni Entrepreneur,Bukan Karyawan.”

Marissa Mayer adalah salah satu jagoan di Google. Dia tidak hanya menjadi pemburu talenta yang mumpuni, lebih dari itu, dia adalah vice-president untuk Search Products & User Experience (web search, images, groups, news, Froogle, the Google Toolbar, Google Desktop, Google Labs, and more). Ia punya kewenangan besar untuk memberikan persetujuan atas fitur2 baru yg akan muncul di Google.

Jika IDEO adalah adalah salah satu perusahaan jawara di bidang inovasi, maka engineer wanita pertama di Google ini adl individu jawara yg kerap banget masuk di Business Week.

Dari kiprah dahsyatnya di Google, saya mengambil cuplikan tentang bagaimana konsep inovasi yg dia punya;

Post ini telah dimigrasikan ke AkhmadGuntar dot com
Silahkan klik link berikut untuk terus membaca :

Konsep Inovasi Sang Jawara Google

Meskipun istilah “produksi” scr historis lebih mengarah pd aktivitas pembuatan barang (goods), tapi sekarang kita juga mengenalnya sbg penciptaan jasa. Banyak hal dari apa2 yang kita inginkan, mulai dari kesehatan sampe fast food, semuanya diproduksi melalui aktifitas jasa.

Jadi inget waktu pulang ke Prolink, supermarket sih banyak (eh..ndak jg ding :mrgreen:), tapi saya selalu menikmati berbelanja di Indomaret. Bukan apa2, tapi mbak kasirnya tu lho, ruamah banget. Dianya sih ndak cakep, item, kecil lagi. Tapi keramahannya ketika menyapa tamu, ngobrol ma tamu mbikin orang2 di sekitarnya, yang ndak sdg diajak ngobrol dengan dia jadi ikutan ngerasa seneng. Aspek yang tyt jadi pembeda ini ternyata adl issue jasa, bukan goods.

Makanya itu, bisnis apapun yang kita lakukan, sebaiknya kita juga perhatikan dg baik aspek2 kualitas daru bisnis jasa.

Sepengetahuan saya, paling nggak ada tiga hal deh yang perlu kita perhatikan;

Post ini telah dimigrasikan ke AkhmadGuntar dot com
Silahkan klik link berikut untuk terus membaca :

Jadikan Unsur JASA sbg Faktor Pembeda

Now back to business stuff ! ^_^

Buku Strategy Bites Back memberikan visualisasi yg menarik tentang bagaimana produk & jasa diluncurkan ke pasar. Penjelasannya diberikan dalam bentuk metafora; terdiri atas perangkat luncur, menggambarkan organisasi, yg mengirimkan proyektil, yakni produk atau jasa.

Post ini telah dimigrasikan ke AkhmadGuntar dot com
Silahkan klik link berikut untuk terus membaca :

Business 101: Launching Strategy

Marketing in Venus –Hermawan Kertajaya & co- menyebutkan bahwa konsumen telah menjadi makin emosional; termasuk pria tak terkecuali. Disebutkan bahwa konsumen makin menghargai relationship dengan sesuatu –entah merk atau seseorang- yang mbikin mereka berpihak atau berkecenderungan memilih sesuatu yang memiliki kesan yang akrab dengan diri mereka ketimbang yang sama sekali baru, meskipun yang baru itu secara rasional lebih baik.

Lantas tantangannya adalah pada bagaimana membangun relationship itu. Beberapa dimensi berikut menjelaskan caranya:

Read the rest of this entry »

Anda juga tau, bahwa gagal & salah itu ternyata penting. Bahkan kita perlu gagal & salah sampai beberapa kali. Sebab klo enggak, brati kita nggak pernah menjajal batasan kita. Artinya kita kurang berani ambil risiko untuk meningkatkan kompetensi kita. Tapi beberapa kali gagal itu ndak sebaiknya terjadi secara berurutan, saya ngaca aja sih. Kegagalan yang beruntun soalnya malah bisa melepuhkan semangat.

Read the rest of this entry »

Bob Reiss, penulis buku Low Risk, High Reward: Starting and Growing Your Business with Minimal Risk mengatakan:
“Entrepreneurship adalah penginderaan dan pengejaran peluang, tanpa peduli ketersediaan sumberdaya yg tengah dimiliki, dg keyakinan bahwa ybs Bisa berhasil, dg fleksibilitas untuk merubah arah seperlunya, dan dg tekad utk bangkit kembali dari kemunduran dan kegagalan yg dialami.”

Read the rest of this entry »

IDEO, salah satu perusahaan layanan-desain paling inovatif di dunia memiliki metodologi kerja yang saya anggap menarik. TIdak hanya dalam mensolusikan masalah, namun juga caranya dalam memetaforakan gagasan.
Read the rest of this entry »

Dalam perjalanan “karier” saya di dunia kemahasiswaan dulu, saya mulai merasakan betapa relasi dan hubungan baik membawa pengaruh signifkan bagi pencapaian keberhasilan. Dalam kehidupan bisnis nyata sekarang pun, saya tetap merasakan betapa pentingnya hubungan baik dengan orang yang tepat. Apalagi dari pengalaman bubarnya perusahaan saya kemaren :-p
Read the rest of this entry »