Makasih Lho, Rivalku Sial*n :)
Posted by admin on August 8th, 2006
Beberapa hari terakhir adl hari yang sedemikian “berkesan” bagi saya. Keletihan fisik karena aktivitas workaholic ketambahan ama greges-demam karena perubahan cuaca. Pulang kerja lha kok langsung roboh, ndak sempat lg fitness barang sebentar. Dah gitu lalu datanglah kabar yang mbikin saya seolah kejatuhan beban.
Rekan kerja saya nyodorin informasi pesaing terdekat, dengan produk yang persis serupa dg apa yang sedang saya dan temen2 bikin. Yes, I know, persaingan memang wajar. Masalahnya saya udah kadung berkeyakinan bahwa kami tidak sedang memiliki pesaing terkait dg strategi blue ocean yang kami terapkan. Strategi unggulan kami bukanlah terkait dg produk apa yang dijual, melainkan ttg bagaimana kami membuat & menjualnya.
Post ini telah dimigrasikan ke AkhmadGuntar dot com
Silahkan klik link berikut untuk terus membaca :
August 8th, 2006 at 2:01 pm
mmmm.. actually I currently struggling againts myself
project lagi (agak) idle.. less pressure makes me perform worse than usual..
August 8th, 2006 at 5:17 pm
Tulisan yang menarik. Ada sisi lain yang menggugah saya. Terpenting, membangkitkan semangat.
Saya sepakat bahwa kita tidak boleh membuat batasan bagi diri kita sendiri. Yang membuat batasan itu adalah Rasa Puas Diri dan Putus Asa. Hanya rasa puas dan putus asa yang membuat kita menghentikan langkah dalam berusaha atau meraih sesuatu.
Jadi ingat pada satu film RACING STRIPES. Ada satu kalimat yang senada. Jika tidak yakin akan berhasil, maka berhentilah mencoba!
So nice…!
August 8th, 2006 at 6:40 pm
mau njelasin ndak blue ocean dan red ocean itu apa? atau saya harus baca buku tertentu… artikel tertentu mungkin …
thanks ^_^
August 8th, 2006 at 8:23 pm
Saat yang menyesakkan memang (kalau dibayangkan, maklum saya sendiri masih kurang pengalaman :)). Untuk kondisi-kondisi startup sepertinya saya bisa menyarankan tulisan-tulisan Paul Graham, misalnya How to Start a Startup atau How to Make Wealth. Menurut saya sih sangat cocok dan bagus sekali.
Untuk Putri:
Ide ini diambil dari buku Blue Ocean Strategy. Ringkasannya bisa dilihat di http://www.blueoceanstrategy.com/pages/summary.htm.
August 9th, 2006 at 6:39 am
STRATEGI SAMUDRA BIRU
BLUE OCEAN STRATEGY
“Ciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Biarkan Kompetisi Tak Lagi Relevan”
ISBN: 9789791601177
Pengarang: W. Chan Kim. Renee Mauborgne
Penerbit: SERAMBI
Penerbitan: 2002
Bahasa: INDONESIA
Sampul: Hard Cover
Ukuran: 16 x 24 cm
Berat: 0.50 kg
Jumlah Halaman: 315 hal
Harga: Rp 69.900,00
Hihihi.. Jadi ngiklan
Artikel yang nyangkut-nyangkut Blue Ocean Strategy banyak kok. Browse aja. Happy reading
August 9th, 2006 at 7:56 am
“Ciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Biarkan Kompetisi Tak Lagi Relevan”
… mmm … memangnya ada pasar tanpa pesaing … bukankah kompetisi pasti akan ada … sekarang atau nanti …
^_^ … belum baca bukunya nanya mulu. justru karena blum baca kan … klo dah tau kan ga tanya.
August 9th, 2006 at 10:07 am
Haikal:
Btw, yakin-ga-berhasil ma ga-yakin-berhasil tu sama ngga ya? 
Salut deh ma Haikal yg menyenangi pressure. Klo gitu, mbikin pressure sendiri aja dg inisiatif yg diumumkan ke temen2, biar ada beban utk menuntaskannya
Dianika:
That’s so nice. Klo ga yakin berhasil, tanya dulu deh ke diri sendiri, “Kaki penopang keyakinan itu dari mana, valid kah?”
Donald & SS:
Makasih banget ya reverensinya
Putri:
Princess, saya sbnernya dah mo posting ttg Blue Ocean. Tapi kayaknya perlu cari different angle dulu deh biar ndak basbang. Paling ngga nunggu pengalaman pribadi terkait dgnya udah bisa jadi pembelajarn yg layak utk dibagikan. Tunggu aja yach
August 9th, 2006 at 7:50 pm
salam!
Guntar tetep wae “Pemandu Guntar” ya ?!
August 10th, 2006 at 11:22 am
Saya juga kurang mengerti tentang Blue Ocean Strategy yang diterapkan. Bila hanya menerapkan strategi pemasaran, proses produksi, dan proses distribusi yang berbeda, bukankah itu namanya hanya diferensiasi saja? Apa bedanya antara Blue Ocean Strategy dan sekedar diferensiasi? Lalu, Anda tulis bahwa pesaing Blue Ocean Anda bukan hanya satu lagi. Kalau banyak, jadi Red Ocean lagi donk namanya?
Mungkin saya harus menunggu posting berikutnya ya untuk memuaskan rasa penasaran saya. Anyway, another great post from you… Salut…
August 11th, 2006 at 10:58 am
yg sabar mas, semoga bisa menjadi ladang amal dg sikon yg ada
btw, saya bukan programmer kok mas. malah gatek abis sama yg namanya coding. salam kenal ya, makasih udah mampir. blognya keren euy
benter banget mas “Jangan sampe kebencianmu pada rival bisnis membuat kamu bersikap tidak adil pada mereka”
August 11th, 2006 at 3:41 pm
Fajar:
Ijinkan saya menyebut apa yg saya alami sbg Blue Ocean Illusion.
Bukti bhw saya masih belum bener2 paham ttg Blue Ocean Strategy 
Scr formal, saya dah ndak di pelatihan lg sbg pemandu/public speaker. Masih dalam pertapaan nih
Kreshna:
Komentar yg amat cerdas & berwawasan sekali, mas Kreshna
Saya (dkk) kemaren tu sibuk berkutat pd analisa utilitas pembeli, termasuk menentukan harga yg pantas utk menciptakan market buzz. Inovasi costing jg dilakukan utk mensiasati agar proses produksi & delivery bisa ciptakan margit profit yg sehat. Segala hambatan kunci internal spt stagnansi, ketersediaan resource dan aspek motivasi juga udah masuk dlm checklist.
Tapi tau nggak, tyt kami tidaklah bener2 bisa merekonstruksi market boundary. Shg benar kata Anda, udah bukan blue ocean lg namanya. Makanya kemaren saya sampe kejatuhan beban 15 ton
Linda:
Iya, mbak Linda. Makasih, semoga pd akhirnya jg bisa jadi ladang uang
August 11th, 2006 at 3:52 pm
semangat … semangat … hajcha … hajcha … fighting … ^_^ … fighting …
August 11th, 2006 at 4:22 pm
anyway … bukan kejatuhan 15 ton … tapi kejatuhan 6 ton … 1 ton + 5 ton masih 6 ton kan … hehehe … ga penting bgt. ^_^
salam …
August 11th, 2006 at 4:30 pm
Yang susah itu, bagaimana caranya biar dibeli orang
August 13th, 2006 at 1:14 pm
my first visit nih…
content blognya bagus, tampilan juga ok punya…
I think you’re very talented person.
Keliatannya wawasanmu banyak banget ya..
lucu juga sumber inspirasi’mu bisa dari komik chinmi
btw, link’mu ke friendster di halaman about, kurang huruf ‘r’, jadinya cuma http://www.friendster.com/gunta
gak bisa di-klik..
keep going, be success..
August 13th, 2006 at 6:00 pm
Putri:
Dan tunggu aja, lain kali ta’kasih posting dg hikmah yg diambil dr Dragon Ball, Slam Dunk, Naruto dan yg lain 
Dalam operasi string, 1 ama 5 jadinya “15″ (alesan ah :mrgreen:) Salam juga, Putri. It’s nice to have you here
Maiden:
Sepakat. Jd tantangannya adl membuat apa2 yg emg bisa dijual, bukan menjual apa2 yg bisa dibuat, mentang2 bisa mbikin
Yohan:
Makasih. Blog mas Yohan jg penuh ilmu tuh
August 15th, 2006 at 2:18 pm
Yee, sapa bilang sy seneng ditekan.. jelas2 ngga’ lah.
Maksudnya itu.. biasanya klo lagi banyak kerjaan alias sibuk bgt, produktifitas nya bagus..
dan klo lagi ga banyak kerjaan, jadinya malesan.
Maunya itu.. ga banyak kerjaan + produktifitasnya (tetep) bagus.. gitu!
siapa juga yg seneng ditekan..
August 16th, 2006 at 10:35 am
dalam penerapannya blue ocean itu…ada cara sistematisnya ga sih, pake tools-tools tertentu atau ndak..? atau banyak ngandelin insting aja ?
makasih..
August 18th, 2006 at 9:41 am
Haikal:
Mulai dari Blue Ocean Idea Index yg terkait dg Utility, Price, Cost dan Adoption. Trus juga ngatasin ganjalan2 dari perusahaan itu sendiri yg terkait dg cognitive, resource, political dan motivational. Bisa jd semacam checklist klo dijabarkan. Tapi ya gitu, klo cuman dianggap spt checklist, ntar bisa gagal spt saya 
Ada perihal2 penting yg kudu diperhatikan; ntar klo saya dah bener2 temukan akan saya posting di sini 
Ya wis, ndak ditekan. dipijit2 ajah ya
Hasan:
Cara sistematisnya ada;ya spt yg ada di bukunya
August 18th, 2006 at 1:46 pm
yah .. kalo simbah cuma pakai Ocehan strategy…. ngomong doang, :D.. lha cuma bakulan permen…
August 19th, 2006 at 3:19 pm
wah, untung perusahaan sampean belum kecemplung ke red ocean, kan?
August 23rd, 2006 at 12:49 pm
mbah Dipo:
Lha, bakulan permen kan bisa juga pake blue ocean. Dulu tuh sempet ada kan permen2 bungkus bertemakan partai atau perusahaan. Dan cukup laris. Lumayan deh sebagai sebuah strategy blue ocean. Bukan perkara diferensiasi, tapi pasarnya beda. Kompetisi udah jadi ga relevan lagi
Ndoro Kakung:
Belum, Ndoro. Untungnya belum sampe kecemplung red ocean